Schoonmaakmanagement

Schoonmaakdiensten kunnen op verschillende manieren worden gecontracteerd. Elke contractvorm heeft zo zijn eigen voor- en nadelen. Een van die vormen is het zogenaamde resultaatcontract, dat tegenwoordig weinig wordt toegepast. Dat zo'n resultaatcontract heel goed kan werken, is in het verleden genoegzaam aangetoond. Aan de hand van een beschrijving van het schoonmaakcontract bij een universiteit wordt dat in dit artikel nog eens onderstreept. Een voorbeeld van een gedifferentieerde toepassing van contractvormen.

In dit thema van de Researchagenda komen de volgende sub-thema's aan bod: - De organisatorische inrichting van facilitaire voorzieningen in enge zin - De ontwikkeling van dienstverleningsconcepten voor de (interne) facilitaire dienstverleners - De kwestie van zelf doen of uitbesteden - Het vraagstuk van de optimale uitbestedingsvorm

Sinds enkele jaren werkt de rijksoverheid aan het professionaliseren van haar inkoop- en aanbestedingsbeleid. Een van de middelen die het kabinet hierbij inzet, is het project innovatief Aanbesteden. Daarbij worden adviezen gegeven voor de verbetering van inkoop- en aan bestedingsprocedures binnen de mogelijkheden van de voor de overheidsaanbesteders geldende Europese regelgeving. In dit artikel wordt bekeken welke betekenis deze adviezen hebben voor het aanbesteden van schoonmaakdiensten.